Intervention de Benjamin Haddad

Pour préciser, nous venons d'auditionner M. Kopp, ancien chargé de communication d'Uber. Pour décrire la culture qui avait cours dans la société, il a employé les termes « super pumped », à savoir une forme d'exagération dans les relations internes, qui se manifeste dans le ton, toujours dynamique et positif, et se traduit par une forme de pression de la part des opérationnels, notamment ceux localisés aux États-Unis, sur les équipes de communication et de lobbying à Paris. Cela a pu parfois expliquer, nous a-t-il dit, une certaine exagération des résultats des entretiens avec les pouvoirs publics. Cela vous semble-t-il refléter l'ambiance et la tonalité des échanges chez Uber à l'époque, ainsi que dans les Uber files ?