Intervention de Louis-Mathieu Gaspari

Le premier pivot de transformation de la Garde nationale porte sur la politique partenariale et le deuxième a trait à la communication. Le troisième pivot concerne l'alimentation de la réflexion stratégique de haut niveau. La Garde nationale a prouvé qu'elle pouvait y parvenir à travers les travaux conduits sous l'impulsion du SGDSN dans la stratégie nationale de résilience, en hypothèse d'engagement majeur.

La Garde nationale s'est vue confier le pilotage d'un des cinq groupes de travail, qui portait sur l'épaisseur RH et la mobilisation des réserves. À cette occasion, le secrétariat général de la Garde nationale a acquis une expertise. Nous nous sommes beaucoup appuyés sur les travaux conduits par le député Blanchet dans le rapport qu'il a produit récemment et nous avons souligné un défaut de gouvernance de l'ensemble des réserves. Le SGDSN devrait vraisemblablement demander de poursuivre ces réflexions initiales. En résumé, l'alimentation de la réflexion a permis de monter que la Garde nationale est en mesure de nourrir les débats sur des réflexions stratégiques.