Intervention de Fleur Pellerin

J'ai quitté mes fonctions il y a très longtemps : je ne connais pas de près les discussions qui ont eu lieu et les projets qui ont été évoqués depuis. Je me souviens très bien que la question de la holding se posait déjà à l'époque, pour essayer de dégager des synergies et d'optimiser le financement de l'audiovisuel public dans une période de dégradation du déficit public – encore plus marquée aujourd'hui.

La contribution de l'audiovisuel public à la diversité des opinions et au pluralisme des idées est beaucoup plus importante que des réflexions structurelles dont, comme l'ont dit mes collègues, on n'est absolument pas sûr qu'elles apporteraient les fameuses synergies et ne seraient pas, au contraire, des cataplasmes coûteux. L'adjonction d'étages de gouvernance ne garantirait pas un meilleur fonctionnement, un meilleur respect de ces principes auxquels nous sommes très attachés ni une meilleure utilisation des deniers publics. Je suis donc moi aussi plutôt opposée à ce que l'on perde du temps sur ces questions.