Intervention de Guillaume Vuilletet

Je suis bien d'accord avec vous. Parfois, les stratégies d'intégration verticale sont tout à fait cohérentes et peuvent bénéficier aux consommateurs et à l'entreprise. Mais cela peut être aussi un coût d'entrée sur le marché. Si vous avez la capacité à intégrer, parce que vous avez les moyens financiers, une entreprise qui a 30 % du marché et qui a le cash pour pouvoir intégrer toute la filière de distribution sans même qu'il y ait besoin d'empêcher d'autres clients de venir sur cette filière de distribution. Il n'empêche qu'il y a des économies d'échelle internes. Le coût d'entrée du marché, c'est qu'il faut entrer dans tous les segments. C'est là où il peut y avoir en effet un effet concurrentiel complexe, alors même qu'aucun des segments n'est en situation d'oligopole ni de restriction concurrentielle. L'injonction structurelle me paraît être la réponse qui convient en la matière.