Intervention de Guillaume Leforestier

Nous allons vérifier ce point précis.

Ensuite, nous sommes la première administration qui mène une expérimentation en administration centrale sur l'usage du mail professionnel, qui consiste à mesurer les flux de mails. Nous mettons également en place un référentiel sur l'organisation sobre des grands évènements.

Le deuxième grand axe concerne la diminution des pressions sur l'environnement, qui porte sur les déchets et la promotion du recyclage. Trois quarts de nos services mènent ainsi d'une politique zéro plastique dans leurs achats ; nous pratiquons par exemple le tri des déchets dans nos restaurants administratifs et avons mis en place un système de consigne dans nos cafétérias.

Nous promouvons en outre les pratiques d'alimentation saine et durable, avec des plats végétariens et poursuivons un objectif de 50 % d'achats en valeur de produits sous signe de qualité ou label bio. Par ailleurs, malgré des difficultés d'application évidentes dans une zone aussi urbanisée que La Défense, notre administration centrale mène des actions de préservation de la biodiversité.

Ces éléments ne sont naturellement pas exhaustifs, mais nous pourrons vous transmettre un aperçu plus complet si vous le souhaitez. L'essentiel réside dans la méthodologie appliquée, mais également l'adhésion des agents, dans la mesure où les impacts sur leurs conditions de travail sont contingents. Il convient donc de mener une action de sensibilisation et de formation mais nous avons la chance, au sein de notre ministère, de disposer d'agents spontanément sensibilisés sur ces sujets. Dans le cadre du plan de sobriété, nous désignons par exemple des ambassadeurs sobriété sur les sites. Des outils de communication sont également déployés. Ces actions de formation concernent les mesures du plan de sobriété ou du plan SPE, mais aussi la sensibilisation aux enjeux environnementaux et climatiques.

Le deuxième ingrédient porte naturellement sur la concertation, notamment avec les organisations représentatives du personnel. De plus, j'ai également installé deux groupes de travail dédiés au plan de sobriété : l'un sur le périmètre de l'administration centrale et l'autre sur le périmètre de l'ensemble du ministère.

Au-delà des démarches d'animation et de valorisation, nous rendons compte de nos actions. A ce titre, la gouvernance du SPE est assez sophistiquée : j'exerce sur l'ensemble des directions et services un pilotage sur le plan d'action en lui-même, ses modifications et sa mise en oeuvre. Un comité plus technique composé d'experts vient ensuite compléter le dispositif, en réunissant les agents responsables du déploiement des mesures. Une communauté de pratiques réunit enfin les correspondants SPE au sein des différentes administrations. Nous organisons par ailleurs des ateliers avec les agents sur des thématiques très pratiques comme le marquage de vélos, le plan carbone individuel ou des consultations participatives.

Il est enfin nécessaire que la démarche soit adaptative, en fonction des bonnes idées émises par les uns et les autres ou des échecs constatés. Nous apprenons en marchant.